【工作经历】
专注于房地产行业近10年，曾供职多家知名地产集团，历任荣盛发展（SZ：002146，TOP20）人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人、富力地产（HK：2777，TOP10）北方区总部人力专业经理、隆基泰和实业集团（超大型地产实业集团，年销售额近500亿元）人力资源总监、北京某房地产管理咨询公司首席顾问、多家地产企业外部顾问。

  
【个人经历】
    曾参与某知名地产集团上市前夕管理整合工作，并负责组织人力资源模块、业务流程梳理再造等各项咨询成果落实实施，负责集团及分子公司薪酬及考核体系重构工作，编制并完善《某集团绩效管理制度及实施细则》、《某集团薪酬管理制度及实施细则》、《人力委派管理制度及实施细则》、《房地产公司组织架构与定位标准配置》、《应届毕业生培养评价管理制度》、《某集团高级管理人员管理制度》等核心管理制度。
    招聘管理方面：多年来累计面试地产人才数千人，曾负责某知名地产集团北方区招聘体系搭建深化实施工作，编制《某集团招聘专业题库》、《集团招聘管理手册》、《内部举荐管理制度》、《内部竞选聘管理制度》、《集团校园手册》、《核心管理人员招聘素质行为库》等多个基于地产行业的专业成果；曾搭建某集团公司校园招聘体系，完成人才战略定位到人才选拔再到人才培养方案及主导实施，并创造行的引入实习生管理体制，为企业优先选拔优秀人才。
    培训管理方面：曾负责某地产集团公司培训体系搭建及深化实施工作，组织搭建并实际操作过地产公司外请培训、外部公开课、新员工培训、部门内训、专业体系内训、应届生培训、学历培训、管理进阶培训、资格证书培训、内部讲师培训等十大门类课程；熟悉国内培训市场，有国内外知名高校、顶级体验式培训机构、顶级心理测评机构、顶级领导力培养机构、顶级拓展训练机构、顶级E-learning机构、多家国内知名房地产培训机构的合作与渠道管理经验；具备丰富的课程研发经验，研发多门房地产课程并亲自讲授，亦曾与某知名培训机构研发并实施多门地产领导力、地产管理沙盘、地产通用技能管理课程，拟补地产培训行业空白；曾负责某地产集团人力资源整合重组、人力资源规划与发展规划实施工作；首次提出纯粹实战培训概念。

【擅长课程】
房地产人力资源系列：
《谋而后定-切实可行的人力资源规划与编写技巧》
《房地产企业组织结构设计实施与岗位说明书撰写》
《慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能》
《因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧》
《知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧》
《恰如其分-房地产薪酬激励体系与落地实施技巧》
《做懂业务的HR-房地产HR必备的房地产业务知识》
《房地产校园招聘体系建立与实操技术》
《房地产社会招聘体系建立与四大面试技术》
《房地产培训体系建设与各类项目实操技术》
《房地产四大经典绩效考核工具应用与实操》
《房地产薪酬重构与推进技巧》
《房地产HR如何有效管理与使用外部空降兵》
房地产非人力资源管理系列：
《房地产非人力资源的管理者的人力管理艺术》
《房地产非人力资源管理者的识人技术》
《房地产内部讲师建设与HRTTT课程》
《房地产职业经理人的融入之术》
《房地产新员工职业化与阳光心态塑造》
《从专业高手到管理高手—新晋管理者的管理技能》
《MTP-房地产中层管理者的管理技能提升》
《猎头顾问必备的房地产基础知识》
《猎头顾问的房地产客户管理技巧》
《培训顾问必备的房地产基础知识》
《培训顾问的房地产客户管理技巧》

【服务过的部分企业】
富力地产集团、隆基泰和实业集团、阳光100置业集团、凰家地产集团、吉林国贸集团、永康地产集团、奥特莱斯中国、鑫苑（中国）置业、辉煌实业集团、卓越置业等上百家地产公司。知名上市地产企业人资高管