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12月8号《高潜人才精准盘点》——首届客户答谢会
作者:admin    来源:原创    发布日期:2018/11/8 16:29:21   点击次数:1342

   

【课程背景】

    现在企业的竞争归根结底是企业核心人才的竞争。谁拥有足够数量和质量的核心人才,谁就会赢得市场的竞争地位。处于快速发展期的诸多企业却面临着供需不匹配的人才矛盾。一方面企业对人才需求的数量越来越多,质量要求越来越高;但另一方面,企业的人才的供给却不能满足公司对人才的渴求:
    1、在人口结构方面,劳动力比例下降;
    2、流动性提高,导致人才有效使用周期缩短;
    3、人才成长周期越来越短,对人才要求变高。
如何改变供需矛盾?如何做到未雨绸缪?如何做到正确的人力资源规划?这依赖于企业科学的人才盘点。人才盘点目的是为企业绩效改善与效益服务,从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析,从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效,你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担,同时清楚有没有把合适的人配置到合适的岗位上。企业定期进行科学的人才盘点可以实现以下目的:
    1、保持组织与战略业务的匹配性;
    2、发现高潜力员工;
    3、确保实现高层继任计划;
    4、实现高层人才发展计划。
    本课程从人才管理的CARD模型入手,深刻剖析了人才盘点方法、流程、工具以及注意事项,使学员能够深入浅出的掌握人才盘点操作技能。

【课程收益】

1.掌握人才管理的CARD模型构建方法;
2.学会识别关键人才的标准和方法;
3.学会人才盘点与人才地图绘制的方法;
4.运用ORID聚焦式会话来分析人才盘点的难点问题;
5.运用团队共创工具来解决人才盘点的聚焦问题。

【参会对象】

企业董事长、总经理、HR总监、HR经理和部门经理

【课程时间】

2018年12月8号一天时间

【课程大纲】

第一部分:高潜人才精准盘点
一、人才管理新模式
1、案例分析:公司发展的困境
2、什么是人才管理
3、人才管理与人力资源管理的区别
4、人才管理的目标就是提供足够数量的高质量人才
5、案例工具:如何确定人才数量
6、人才标准的变迁:由第一代人才标准演变为第四代人才标准
7、工具:人才管理的CARD模型


二、关键人才盘点
1、人才盘点是培养人才的成功关键
2、什么是人才盘点
3、人才盘点的4W1H
4、识别组织的关键岗位
5、关键岗位的评估流程
6、寻找公司的高潜人才
7、高绩效员工≠高潜质员工
8、基于能力、绩效与潜能的高潜力员工评价
9、识别关键人才
能力识别
绩效识别
潜力识别
10、从战略地图到人才地图
案例:HP的人才九宫格
案例:联想集团的两会
案例:联想集团的关键人才标准
11、形成盘点报告和IDP员工发展计划
12、人才盘点的六步流程
13、人才盘点工具:
潜力提取的五步法
关键岗位评估模型
能力与绩效九宫格
潜力与绩效九宫格
基于组织结构拓展型人才地图
人才盘点报告
IDP员工发展计划

第二部分:引导技术助力盘点有效落地

一、人才盘点的落地恐惧症
1、人才盘点落地实施的难点
2、人才盘点落地的主题思路

二、ORID工具聚焦人才盘点

1、ORID聚焦式会话法的基本介绍
2、总结与讨论,运用ORID工具与团队列名法聚焦人才盘点的难点问题
三、团队共创使人才盘点拨云见日

1、确定团队共创的角色和职责。
2、运用头脑风暴,列出问题及解决策略
3、排序与归类,找到问题的核心要点
4、制定人才盘点的行动改进策略
四、引导技术在企业管理中的应用
1、引导技术工具的基本介绍
2、引导技术促进成果转化

 

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