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【企业安全月】基于安全生产法 ——落实企业主体责任、实现各级管理层自主管理
作者:admin    来源:原创    发布日期:2016/4/25 13:08:25   点击次数:1731

【课程收益】

1、本次课程告诉你安全文化建设的六个要求及实施要点!

2、怎么去实现企业主要负责人是安全管理的第一责任人?党政同责怎么做?怎么去绑架领导管理领导?确认是外行管内行?还是内行管外行?

3、带你认识全新的《两表一计划》工具!如何实现直线管理层(班组长至部门经理)是安全管理主体责任者!

4、防火防盗防红帽!《企业三年安全发展规划》如何编制?

5、安环部如何做好决策层安全顾问?

6、安环部如何做好直线管理层技术指导?

7、安环部为什么不能进行现场检查?

8、现场检查究竟是谁的责任?

9、如何实现由检查转变为审核?

10、怎么设计现场安全审核清单?

11、怎么落实《现场安全审核四步法》

12、安全绩效考核究竟考核什么?是目标还是过程?工艺安全管理如何实现现场的落地?

此次课程将会给你完整的答案!运用全新的管理工具、方法、技巧、颠覆性的理念让你的安全管理有计划有目的循序渐进推进;以及《两表一计划》是如何有效运行的!0目标是如何达成的!


【课程大纲】(现场训练3小时)

第一章 安全文化理念与进程(编制《企业5年安全发展规划》)(0.5小时)

一、 最佳典范课堂安全提示:逢会必安全(入厂安全教育视频)

二、 入厂安全看板

三、 企业存在的那些方面的安全困惑

四、 什么是企业的安全文化

五、 安全文化达成条件-----卓越安全预防工具(风险识别)

讨论: 1、评估你的安全文化

2、杜邦安全文化与我们安全文化差异

       3、安全文化建设四个阶段你是怎么认识的

第二章 卓越五层次安全管理体系解读(责任界定基于五层次安全体系)(2小时)

一、 我国安全管理体系状况

二、 跨国公司安全管理体系解读

三、 我国安全管理体系与跨国公司安全管理体系对比

四、 跨国公司安全管理体系承诺解读

五、 跨国公司安全管理体系安全理念解读

六、 跨国公司安全管理体系核心要素解读(杜邦公司安全体系2大系统:行为观察与沟通、PSM工艺安全管理)

七、 跨国公司安全管理体系程序与工具解读

八、 跨国公司安全管理体系标准与实践解读

第三章 如何实现各级管理层自主管理(科学的安全管理方法)(1小时)

一、跨国公司安全组织架构与职责&我们安全组织架构与职责(界定责权利)

二、卓越的组织架构与职责有助于企业安全文化实现

三、什么是有感领导(企业主要负责人是企业安全管理第一责任人)

四、有感领导涵盖层面(《两表一计划》-第一责任人责任系统具体体现)

五、什么是直线管理层(班组长到部门经理职责)

六、管生产管业务必须管安全具体体现安全需要所有业务部门参与

七、什么是属地管理(员工参与是安全管理取得成功关键)

八、实施属地管理才能实现:由要我安全转变为我要安全

九、深入落实安全管理理念——实现三个转变(核心)

第四章 BBS行为安全观察与沟通(3小时)

备注:此章节重点讲述BBS的核心和重点是什么

一、 认识行为安全观察与沟通在伤害管理过程中作用(所有伤害都是由于人的不安全行为造成的)

二、行为安全观察与沟通与传统的安全管理区别

三、如何利用行为安全观察与沟通来实现对安全绩效的测评

四、行为安全观察与沟通的原理

五、实施行为安全观察与沟通前

1、建立关键行为清单---清单如何获取

2、建立关键行为识别表

六、如何实施行为安全观察与沟通

1、行为安全观察与沟通的四个步骤:工作准备—观察—沟通—分析与反馈

2、行为安全观察与沟通的七个方面

3、行为安全观察与沟通的五个要点


【特邀嘉宾】谢华全

1、精益生产与安全管理专家

2、实战派咨询顾问

3、八年职业讲师培训经历

412世界500强美国杜邦企业的工作经历

谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。

 

【职业经历】

194---97年任杜邦西南公司: 5S/TPM主管、生产部经理;

297---02年任杜邦上海公司:生产部经理、EHS经理、5S/TPM主管、TPS经理

302---05年任杜邦东莞公司:生产部经理、HS经理、TPS经理、03年任杜邦工厂生产副总,全面协调生产管理系统,将TPSEHS全面深入推进,工厂以每年超过26%的产量增长;

4、谢老师曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达12年的企业管理,有着丰富的现场安全管理能力,众所周知,杜邦公司有着世界上最好的安全文化而闻名于中外企业,谢华全老师吸收了这些文化的精髓,并结合中国生产企业的实际情况建立适合中国企业的安全文化和安全体系。

5、曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练,系统研修TPS,深得丰田生产方式精髓。

 

【授课风格】:

1注重客户实际情况,注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。

2精益生产系列课程,系统规范,强调实际技法,简单、实用、可操作。活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用大量实战案例启发学员,参与性、互动性、实用性强。

3、致力于5STPS国内化的应用,全面梳理并剖解日式精益生产14大模块,并对各模块层层细剖,从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确,全面、系统阐述,剔除对TPS理解及实施的误区,受到企业界广泛的认同与好评。


【主讲课程体系】:

EHS:环境健康安全

EHS-精益安全生产管理(杜邦经验分享)

EHS-危险化学物品管理(杜邦经验分享)

行为安全(BSM)杜邦STOP

PSM工艺安全管理(杜邦)

安全标准化管理(杜邦及安全优秀企业)

承包商安全和健康计划(跨国公司经验分享)

储运安全管理及危险废物处置

工作安全分析JSA课程

杜邦安全评估体系(分享会)

如何移植-杜邦安全文化及模式


【课程时间、费用】

5月27-28日两天,3600元/人(此费用含上课费用、学习资料、水果茶点费用、含两个午餐)

5月10日前报名并且付款享受3600元/3人价格优惠吆!5月10-20号报名并付款享受3600元/2人优惠,20号之后恢复原价。拿起您的电话尽快报名吧

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