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号外!号外!稻盛兄《阿米巴经营》课程5月19日再次袭击济南
作者:admin    来源:原创    发布日期:2016/4/25 12:13:38   点击次数:2008


阿米巴经营系统总裁研习会内容

第一部分  什么是阿米巴经营

1.1 阿米巴的生物学特性

1.2 阿米巴经营的定义

1.3 阿米巴经营的根本目的

1.4 支撑阿米巴经营的三大支柱

1.5阿米巴经营的本质

                                                                                       

第二部分  阿米巴经营如何创造高利润

2.1.经营哲学 凝聚人心                

2.2灵活高效的阿米巴组织              

2.3核算系统 精打细算                  

2.4内部交易与独立核                  

2.5考核与分配如何活用                

2.6内部PDCA的循环建立

 

第三部分 如何正确学习阿米巴经营

3.1阿米巴经营的三个必经阶段

3.2 企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则

3.3正确推行阿米巴经营的九大步骤

 

第四部分  阿米巴经营本土推行成果展示          

4.1 国内部分企业推行阿米巴经营成果展示

和英咨询机构专注为社会各界企业导入阿米巴经营模式,服务的企业有:

1、千亿级以上的企业有:华为、中兴、格力、新希望、华电、上海电气、中石化等;

2、百亿到千亿级的企业有:天能集团、鲁西化工、杭氧集团、统一集团等;

3、十亿到百亿级的企业有:马克华菲、真功夫、七匹狼、浪奇、万果园等;

4、一亿到十亿级的企业有:亚士漆、金果老农、麦迪格、达丽雅等;

5、一亿以下的企业有:爱买服饰、仁和楼、好伴便利、环宇印务等;

阿米巴经营模式不分区域、不分行业、不分规模,都取得了明显的成效:

上海马克华菲:2013年导入阿米巴经营,使业绩翻了2.6倍,当年盈利7900万,2014年利润超额达到1.5亿元;

济南麦迪格视光有限公司:导入阿米巴经营1个半月,公司的费用下降30%,省下的费用保守估算1000万元;

华电集团:华电集团长沙分公司导入阿米巴经营2012年利润同比增长629%,2013年利润同比增长212%,2014年利润同比增长12.47%,推行3年累计完成利润62115万元,仇总因为引进阿米巴经营实现长沙分公司扭亏为盈,实现持续高收益。2015年初升任华电集团湖南省总经理; 

内蒙古达丽雅鞋城:2014年开始推行阿米巴经营模式,销售额同比增长了30%,员工的成本意识提高,利润大幅度提高,团队士气,凝聚力高涨;

江苏仁和楼餐饮:2014导入阿米巴经营的店比没有导入的店利润要高2倍多,学习受益后邀请江苏餐饮协会的数十家餐饮企业组团前来学习和英咨询的阿米巴经营系统构建班;



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